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研磨體的填充率、級配判斷與補充量的方法
2011-7-2 10:11:00

        研磨體裝載量和級配雖有些公式可以參考,但一般還是靠經(jīng)驗調(diào)配。鋼球級配還是以多級配球較多,在使用分級襯板時,磨倉內(nèi)在長度方向上(進料端到出料端)各點處的物料平均粒徑是逐漸降低的,鋼球在各點處的平均球徑也應(yīng)該是逐漸降低,兩條曲線的走勢應(yīng)該是一致的。調(diào)整鋼球級配時要考慮到鋼球尺寸的減小并不是一致的。例如有文獻(xiàn)介紹,通過試驗和計算得出,當(dāng)90mm的鋼球磨損至80mm時,同比,80mm的鋼球磨損至71.11mm,70mm的鋼球磨損至63.20mm,60mm的鋼球磨損至56.20mm。顯然,若只補大球,則平均球徑必然有變大的趨勢。研磨體裝載量和級配是否合理,可通過下述四種方法在生產(chǎn)實踐中進行檢驗和調(diào)整。
1 根據(jù)磨機產(chǎn)量和產(chǎn)品細(xì)度進行檢驗分析
    (1)當(dāng)磨機出現(xiàn)產(chǎn)量低、產(chǎn)品細(xì)度粗時,說明研磨體裝載量不足或研磨體磨耗太大,此時應(yīng)添加研磨體。
    (2)當(dāng)磨機出現(xiàn)產(chǎn)量高、產(chǎn)品細(xì)度粗時,說明磨內(nèi)研磨體的沖擊力太強,研磨能力不足,物料的流速過快所致。此時應(yīng)適當(dāng)減少大球,增加小球和鋼段以提高研磨能力,同時減少研磨體之間的空隙,使物料在磨內(nèi)的流速減慢,延長物料在磨內(nèi)的停留時間,以便得到充分的研磨。
    (3)如磨機出現(xiàn)產(chǎn)量低、產(chǎn)品細(xì)度細(xì)時,其原因可能是小鋼球太多、大鋼球太少而造成的。磨內(nèi)沖擊破碎作用減弱,而相對研磨能力增強。
    (4)若磨機產(chǎn)量高、產(chǎn)品細(xì)度又細(xì)時,說明研磨體的裝載量和級配都是合理的。
2 根據(jù)磨音判斷
    在正常喂料的情況下,一倉鋼球的沖擊較強,有嘩嘩的聲音。若第一倉鋼球的沖擊聲音特別洪亮?xí)r,說明第一倉鋼球的平均球徑過大或填充率較大;若聲音發(fā)悶,說明第一倉鋼球的平均球徑過小或填充率過低了,此時應(yīng)提高鋼球的平均球徑和填充率。第二倉正常時應(yīng)能聽到研磨體的唰唰聲。
3 檢查磨內(nèi)物料情況
    在磨機正常運轉(zhuǎn)、正常喂料的情況下,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗,球倉中的鋼球應(yīng)露出半個鋼球于料面上。如鋼球外露太多,說明裝載量偏多或鋼球平均球徑太大;反之,說明裝載量偏少或鋼球平均球徑太小。
在細(xì)磨倉,研磨體應(yīng)以覆蓋著10-20mm的薄料層為宜。若蓋料過厚,說明研磨體裝載量不足或研磨體尺寸太小。
4 根據(jù)篩析曲線判斷
    研磨體級配合理、操作良好的磨機,其篩析曲線的變化應(yīng)當(dāng)是:在第一倉比較陡,靠近卸料端應(yīng)平滑下降。如曲線中出現(xiàn)斜度不大或有較長的一段接近水平線,則表明磨機的作業(yè)情況不良,物料在這一段較長距離過程中細(xì)度變化不大。其原因可能是研磨體的級配、裝載量和平均球徑大小等不合適,應(yīng)適當(dāng)改變研磨體級配或清倉剔除碎、小球段;如果隔倉板前后的篩余百分?jǐn)?shù)相差很大,說明兩倉能力不平衡,此時應(yīng)首先檢查隔倉板篦孔寬度是否符合要求,若過寬且超過規(guī)定數(shù)值2mm以上時,即應(yīng)更換或堵補;若有堵塞現(xiàn)象,應(yīng)剔除堵物。
    也可能由于磨機各倉的長度比例不當(dāng),前后倉破碎與研磨能力不匹配。先調(diào)研磨體的級配、裝載量和平均球徑,若無效,則應(yīng)改變倉的長度、比例。
5 確定研磨體補充量的方法
    (1)用單位產(chǎn)品的研磨體磨損量(同類研磨體年耗量/磨機年產(chǎn)量)乘以磨機階段產(chǎn)量;
    (2)用單位時間的研磨體磨損量(同類研磨體年耗量/磨機年運轉(zhuǎn)時間)乘以磨機階段運轉(zhuǎn)時間;
    (3)在必要的空磨后停磨,測量磨內(nèi)球(段)面距磨機中心線的高度除以磨機有效內(nèi)徑可簡易算得當(dāng)時的填充率,與原配球時填充率對比,計算補球量。
    此外還有根據(jù)空磨時的主電動機電流表值與經(jīng)驗值比較確定研磨體補充量等多種方法。以上的各種方法事實上都有一定的局限性,這是因為磨機的運轉(zhuǎn)過程是一個不斷變化的復(fù)雜過程,影響因素很多,容易出現(xiàn)判斷失誤而造成盲目補球,反而影響磨機的產(chǎn)量。因此,管理較好的水泥企業(yè)是采用定期清倉的傳統(tǒng)辦法。

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